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官本位下的技术职称是否有话语权?(图)
2010-04-08 10:05   来源:综合
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在一个国有大型企业,一个部门没有几个人,却设立五六个副总经理

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       初掌权杖:大兵如何成小将

  “串糖葫芦”现象

  在一个国有大型企业,一个部门没有几个人,却设立五六个副总经理,其实一个副总经理只负责分管一两个处,而处里面虽然只有三五个人,一个处长就管一个副处长,一个副处长下面就管两个人,还设立主管、经理。

  为什么这些不管人的人还设置了这么多的官阶?他们其实也都是个人贡献者,但是由于没有专业上晋升的通道,只有管理通道,所以只能从专员做到主管、做到经理、做到副处长、处长,做到副总,总经理,路径非常单一。其实这个部门是不需要五六个副总的,副总也是要管人的,承担的是管理的职责,但是很多副总是因为专业上很强,只是为了给他一个名称一个社会地位。

  现在这个企业建立了双通道,将部门架构调整为:一个部门下面有一两个副总,再设两个专家岗(某个领域专业上比较高,但是不带队伍不管人)。在不少国有企业,类似这种“串糖葫芦”的现象很普遍,就是一个领导管一个领导,下面这个领导再只管一个领导。

  一个员工的职业发展通道应该有两条:一是走专业通道,成为某个领域的专家,在专业领域有所造诣;二是走管理的通道,突破个人贡献者,而去管理团队。走专业通道还是走管理通道,这是由员工个体的自我定位和动机等深层次因素决定的,即其获得自我价值增值的方式是依靠个人能力完成挑战性的工作,还是对他人施加正面影响、让他人获取更大成功。这不是外界强加就能短期改变的,一旦错位,对其个人职业生涯和企业都是打击。

  但一方面,由于中国企业高速发展、管理人才缺口扩大,很多企业未与员工达成共识而主观臆断地将其提拔到管理岗位;另一方面,更重要的,在中国“官本位”的社会文化环境下,只有“做官”(成为管理者和领导)才能占有资源、拥有社会地位,很难有人能坚守自己的专业路线,哪怕是那些成就动机非常高的人,这就导致了职业发展“双通道”只能停留在理念和设想阶段,很难真正落地实施,千军万马只有都挤一条通道。

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关键词:官本位   技术职称   话语权      
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