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“识才”和“量才”的用人艺术
2007-07-12 15:02   来源:中国创业投资网
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用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的,财富也是...

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    用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的,财富也是人创造的,人是一切职业的成功前提和根本,而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天,如何充分地用人是当今管理者成败之关键,也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才“,但他之前所以成功,是因为他懂得适时“识才”和“量才”。

    1、用人三方式

    (1)利用的人

    人才虽多,但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦,对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑,常常对一些自己并不信任的下属,予以暂时的有限度的“利用”,这种利用,一般具有以下几个特征:

    A、授予的职权十分有限,不会影响大局;

    B、严密监视有控制该下属,任用有明确的期限;

    C、一般很短,期满需要重新任命;

    D、一旦完成使命,管理者马上可能对被使用的对象弃置不用;

    E、具有一定的伪装性,被利用对象往往察觉不出自己受到了利用;

    F、管理者与被使用者缺乏共同语言,双方互有戒心,但又各有所求。

    (2)使用的人

    作为管理者,当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工,从而稳住绝大多数的人的心,使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色:

    A、达到70%以上的员工都是被使用对象;

    B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度;

    C、在一般情况下,对被使用对象具有宽容的态度;

    D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注

    E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。

    (3)重用的人

    重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备,品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否,通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同,重用具有以下几个特点:

    A、信任度最高;感情因素居主导地位;

    B、在动态过程中保持较深的理解程度;

    C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性;

    D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。

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